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廣州設計公司如何讓品牌轉型成功?

時間 - 2020年04月01日

們一直在談論業務轉型–這意味著什麼?

業務轉型對不同的人可能意味著不同的事情。廣州設計公司分析一些領導人認為業務轉型是大膽而迅速的舉動,意味要動搖一切。其他人則將業務轉型視為變革的開始,這一過程始於目標,戰略和願景,然後通過一係列業務變革而形成。


企業何時或為何應嚐試轉型?

許多企業等不及“自我改造”。他們等到遇到麻煩為止。他們等到競爭對手蠶食自己的領土,直到員工士氣低落,招聘困難,股價下跌為止。他們等待業務陷入低迷狀態。廣州設計公司分析這些當然都是嚐試進行業務轉型的良好且必要的理由,但是精明的企業始終在前瞻。這些領導人知道,最好的變革可以預見並避免危機。


有什麼例子嗎?

精明的企業一直在思考下一步的發展。他們問自己:下一步的發展是什麼?對於某些人來說,這可能與產品擴展或進入其他市場有關。對於其他人來說,這可能是關於改善他們的客戶體驗:他們的產品如何成為其核心客戶的最佳和最受歡迎的品牌?最後,這一切都取決於企業的目標-理解並清楚地說明您為什麼作為企業存在。由此,企業可以有意地考慮其未來,您為誰服務以及為什麼要為他們服務。


成功轉型的基本要素是什麼?

企業必須具有執行層的參與和所有權。廣州設計公司分析公司領導者必須是流程的重要組成部分。他們製定戰略,製定業務和品牌決策,並對公司的整體績效負責。他們引領變革。

該過程必須具有包容性。所有文化都是不同的。有些是自上而下的,而另一些則更具包容性和民主性。最成功的轉換是那些讓人感到真實的轉換。實現真實性的最佳方法是在流程中加入許多聲音。領導者領導該過程非常重要,而該過程涉及整個組織的觀點和參與也同樣重要。這包括組織中不同的部門,不同的地理位置,廣州設計公司分析不同的職能以及不同的級別。許多自上而下的轉型失敗了,因為領導者不了解企業的日常現實。

轉型必須符合您的品牌和業務。沒有比嚐試與您的品牌或業務地位不符的品牌和業務轉型更糟糕的了。您的員工將是第一個看到斷開連接的人,您的客戶也不會落後。

您如何與領導團隊合作,以在業務轉型期間達成一致?

我們首先要使領導團隊在三件事上變得清晰:


1)為什麼您的公司首先存在?

2)您可以為客戶解決的下一個大問題是什麼?

3)最大的威脅和機遇在哪裏?

理想情況下,領導團隊應在這些問題上保持一致。但是有時候,事實並非如此。無論哪種方式,重要的是,在進行任何形式的轉變時,領導團隊必須對這些問題保持一致。廣州設計公司分析進行一次轉換將使他們在同一頁麵上了解它們的存在原因,他們試圖做什麼以及下一個機會所在。


您如何團結員工?

當我們談論集會員工時,沒有一種正確的方法來做到這一點。

您可能會問:這是航向校正還是180°偏移?員工士氣狀況如何?這會令您感到震驚還是您的公司領導透明,廣州設計公司分析並帶動了員工的成長?公司有多大?總是有很多因素在起作用,但是這裏有一些指導原則。

啟發:對於許多人來說,“集會”意味著大型活動,領導團隊向員工揭示重大願景和戰略。廣州設計公司分析這些活動有其目的-尤其是在領導者需要一次接觸數百或數千名員工的大公司中-但是一次性活動不足以創造可持續的變革。

演示:同樣重要的是,即使不是更關鍵的是,在大型鼓舞人心的事件之後,領導團隊的日常行為。員工需要看到變化的證據–既朝著目標邁進,又有新的工作方式實例。

參與:如果員工參與了該過程,那麼他們將已經參與了轉換。他們將了解變化的原因,並相信未來的願景。

加強:檢查內部係統,例如消息傳遞,評論,獎勵和認可,以確保它們正在支持和加強您想要做出的改變,尤其是在應對文化變化時。沒有什麼比與公司規定的價值觀和信念不符的政策和程序更快地侵蝕員工的信任了。

溝通:緊記新的戰略方向。將其構建為員工交流和演示文稿。廣州設計公司分析將其帶入員工可以看到的區域。突出顯示該策略的一部分,並專注於一個月或一個季度。但是無論您做什麼,都不要讓您的新策略陷入困境。


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