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深圳品牌設計分析領導品牌如何通過意義促進創新?

時間 - 2020年04月01日

深圳品牌設計分析創新是公司的一項至關重要的能力,因為它是:

>避免不相關的保險

>隻能解決利潤微薄的競爭

>超越經濟低迷的

唯一途徑>建立持久的客戶忠誠度的唯一途徑


但是,他說:“我認為一百家公司中沒有一家能讓每天的創新成為每一位員工的工作。”

他指出了三個組織為何沒有從上到下真正創新的三個原因:


1、深圳品牌設計分析整個組織的人員(一線員工,行政助理,中心人員,技術支持人員,倉庫人員等)都沒有接受過關於如何創新的培訓。

2、對於有想法的人來說,沒有任何設施可以騰出時間來發展自己的想法。也沒有任何可用的“實驗資本”可以幫助他們進行創新原型設計。

3、員工對他們的期望或對他們的期望沒有清楚的了解。

我們將在哈默爾教授的名單上增加第四點:

4.員工沒有激發創新思維的共同目標。

在大多數公司中,缺少超越利潤的引人注目的目的。

當公司的所有員工都圍繞著使世界變得更美好而建立的共同目標,宗旨和抱負時,創新機會就比比皆是。

超越利潤的目的已納入您的品牌策略,從而使每個人都專注於他們所做工作的有意義的結果。

渴望做事的願望使他們更接近受公司影響的人。這些見解促使他們深入關注公司所服務人員的希望,需求,價值和抱負。

有價值的,相關的和實用的創新伴隨著員工對他人的同情,利用他們創造有意義成果的個人願望,並受益於公司的培訓,時間,財務支持和明確的期望。


一家誌向遠大的公司可以激發,激發並實現21世紀需要蓬勃發展的創新。

好處不僅限於利潤。基於意義的創新創造了一個有意義的工作場所,員工可以在其中感覺自己所做的事情:對自己,對他人和對社會都很重要。

正如Hamel教授所說:“公司進行創新時,您不僅發現市場價值提高,客戶滿意度更高等等,而且最重要的是,它改變了人們的工作精神。我們天生就是為了創造人類。我們不禁要創造。但是我們需要技能,工具,環境等等。當您授予人們許可時,當您允許他們將那些能量狀態發揮到極致時,您還將創建一個令人難以置信的興奮的組織。人們思考和夢想新想法時,總會充滿人類興奮的泡沫。”


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